马青观察南京将有三家野生动物园，这是

年关于动物园生存现状的一个报道称，每年行业内部交流会都会交流生存经验，“全国百分之90的动物园都在亏损”。主要问题是：盲目兴建，资源过剩，客流严重不足。

常州淹城野生动物园的董事长徐卫勇曾经解释过，城市动物园普遍经营困难，但因为被视为具有较强的科普性、公益性，因而能得到财政资金支持；野生动物园一开始就在市场上找饭吃，一旦经营不善，向谁融资、如何融资就成为最大的问题。

不管野生动物园有多少冠冕堂皇的功能，但对于投资方来说，最重要的还是它能吸引多少游客，能否为投资赚来钱。　

表面上，野生动物园会有动物保护、科教基地这一类的牌子，真的符合自然保护、动物保护和科学教育吗？强调动物是野生的，却偏偏要把它们圈养起来；强调动物是需要保护的，结果还要求动物为人表演；强调科学教育，可这种与野生动物的亲密接触，究竟能教给孩子们什么样的自然观呢？会不会反而扭曲了人和野生动物的关系？

在这样的园子里，人是征服者，动物则是收藏品和娱乐经营工具罢了。 　　　

音频、文字

马青

南京有三座野生动物园正在筹建中，一座在金牛湖，还有两座在浦口和江宁。浦口的那个项目，报道中讲了投资方是和常州淹城野生动物园为同一投资方，其他两个项目只说投资几个亿，没说谁投资的。不管谁投资的，目的肯定是为了挣钱。但快报在报道后记中加了一个问题：野生动物园扎堆，游客能买帐吗？

因为报道讲到了常州淹城野生动物园。这不由得让我想起去年，那儿经历过两次“倒闭风波”。后来老板出面解释，说只是资本投入出现问题，产生纠纷，并没有倒闭。顺便说一下，那位民营野生动物园的董事长叫徐卫勇，同时是国家林业局野生动物保护协会的主任。

我们并不清楚常州淹城野生动物园最后是怎么挺过那两次资本危机的，但是很明显，一方面经营者说，野生动物园融资难，另一方面，投资者不断扩张。野生动物园归林业局管，城市动物园归住建部管。此前有报道说，年，国家林业局根据各地情况，制定了全国野生动物园30年规划，规定每个省原则上只批一家。但结果呢？　

那么，经营困境只是某一家或某几家野生动物园的问题吗？

当然不是。年关于动物园生存现状的一个报道引述大连森林动物园企划部长周斌的话说，每年行业内部交流会都会交流生存经验，“全国百分之90的动物园都在亏损”。主要问题是：盲目兴建，资源过剩，客流严重不足。

就算没有业内人士的曝料，我们也可以通过一些新闻报道看出一些端倪。

常州淹城野生动物园的董事长徐卫勇当时在解释经营问题说过一段话，他说，城市动物园普遍经营困难，但因为被视为具有较强的科普性、公益性，因而能得到财政资金支持；野生动物园一开始就在市场上找饭吃，一旦经营不善，向谁融资、如何融资就成为最大的问题。他还说，野生动物园的地是不能抵押的，动物也不能，银行不可能帮你养老虎。对，银行不能帮你养老虎，那么，一旦经营不善，老虎会去哪儿？沈阳森林动物园开业了两三年后就不行了，又是裁员，又是欠发工资，又是克扣园内动物食物的事件。年11只东北虎死亡甚至引起了全国舆论的 　　

法国历史学家埃里克?巴拉泰著有一本书叫《动物园的历史》，16到18世纪，动物园或动物展是贵族用来炫耀的，他们对野生动物的收藏欲与他们收藏别的稀有物品一样，是为了显示征服者的荣誉与地位。现代动物园开始承载人类对自然的向往、科学教育与动物保护的功能，但是，慢慢的，动物园的功能又开始异化和矛盾。在书的后记中有一段话，大概意思是说，在20世纪，自然观的变化使动物园经历了相互矛盾的双重目标。一方面是利用自然的欲望，一方面又是保护、尊重自然的需求。动物园就在这两者之间摇摆不定，而自然界的浩劫总是不断加剧。

有人曾说，人与动物的区分不是直立行走，而是产生“活捉动物”的意识。

如果我们真的需要野生动物园的话，那么，也请问问，我们究竟想拿它干嘛。（完）

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